只有团队赢了！

老板来了！出现了一些问题？ - 过去，在生产中的植物管理的外观可能会引发一些令人不快的感觉。然而，今天，当Peter Knieknecht穿过欧洲最大的马勒植物之一的Hightech生产大厅时，没有符号。相反：员工遇到Mühlacker工厂的头部，无需预订。他们用握手公开互相迎接，简要交换单词 - 有时候在私人事务上。如果某些东西不应该运行，则“老板”在他的常规回合期间可以直接听到它。“我们的开放方法是此处的最重要变化之一，绝对是我们成功的一部分，”Knieknecht曾在斯图加特以西大约30公里处工作的Knieknecht解释说，自2001年以来。

变化是这里日常生活的一部分。在马勒领先的热管理厂，大约1,300名员工制造各种产品 - 从冷却部件到完整的模块。来自Mühlacker的组件由世界各地的车辆制造商安装。Mühlacker是劳动力成本高的位置，这意味着它需要提供效率和灵活性，以便在汽车行业的顶级联盟中拥有自己的效率和灵活性。它根本无法承受仍然存在。因此，这里的重点是在创新方法中为实现汽车行业和内部客户的最大附加值来实现复杂思路并不奇怪。

多年来一直在多年来一直在多年来不断提炼的强大生产技术，精益的流程和生产系统在Mühlacker，形成了高质量和交付可靠性的基础。然而，在一天结束时，它不是关键的技术和过程，而是通过他们致力的团队合作和持续的知识和经验交流，他们在每天为我们的成功故事做出贡献。

“成本压力是巨大的。如果我们不断改进，那么我们走出了比赛，“生产主管帕特里克莱克纳特说，把它放在坚果壳上，并以闪闪发光的铝翅片和顶角的两根管子点。具有RAM喇叭的超大型加热器鼓风机的内容是现实，是一个用于DAF卡车的令人印象深刻的冷却模块。

生产和装配在一个层面上完成。“尽可能短的距离节省时间和空间，”梵文萨布特塔制作经理。在过去的几年里，生产已根据基本的“单一成分”原则不断优化 - 只是许多修改之一。最后装配后，完成的巨大冷却器因此只需要在庭院站在庭院之前通过一个单独的门，准备发货。同时使用3D扫描仪进行这种优化的制备 - 仅在日常植物生活中采用了行业4.0的一个例子。

然而，竞争优势不是通过单独的低成本生产来创造的。“冷却器上的各个折叠管具有完全新的形状，”Sabetta指出了细节。这节省了高达25％的体重。冷却能力也更大，这反过来改善了发动机的性能并确保满足严格的欧洲VI排放标准。冷却器远远不仅仅是框架，少量扁平管以冷却来自发动机区域的热流体的温度。当你看看Dieter Essig的肩膀时，这变得显而易见。经验丰富的机器制定者仔细检查了符合符号的形状的金属条。“高度必须准确，鳃需要有一个干净的形式，”他说，解释了检查的目的。鳃？果然，每个金属条由具有精细切口的精致结构组成 - 就像鳃一样。 This improves the air permeability and increases the cooling capacity.

自1980年4月的植物的第一天以来，埃斯格已经改变了埃斯格。后来，大师表现得像族长一样。讨论是例外。“今天，我专门要求我看来，”埃斯格说，描述了文化变革，补充说：“这也意味着我们每个人都有更多的责任。”德赢vwin体育登录帕特里克·莱尼特 - 一个负责35名员工的主管 - 也赞赏这个公开对话：“我会遇到前一种互动类型，”他承认。更重要的是，这种领导风格不再导致预期的结果。相反：“如果我们全部拉在一起，每个人都完全参与，我们只能改善自己并节省成本，”Lachnit强调。

Mühlacker的变化也是影响培训经理RüdigerWeik的培训研讨会。行业4.0已被列入年轻人的课程。“虽然他们仍在以前使用的申请国，但年轻人同时学习如何处理机器人，以及其他事情，”韦克解释道。然而，不仅课程，而且对年轻人的语气或态度发生了变化。如今，教练以不同的方式对待学员。“今天，它更多地是教导年轻人找到解决方案的正确途径，而不是定义正确的东西，什么是错误的。因此，我们将自己更像是学习伙伴，而不是主教师，“威克。这么说，教师仍然需要建立一些基本规则：“我们很明显，他们不允许在工作的同时在他们的智能手机上玩耍，”韦克咧嘴笑着这个新的FAD，被他的训练研讨会禁止。

为确保团队思维效益整个工厂，彼得奈克克纳特及其管理同事重新定义了团队合作的本质，甚至延迟强加了适当的规则。“这是一项非常调整，”经理承认。会议期间没有手机或笔记本电脑只是在日常工作生活中如何实施这些规则的一个示例。然而，改变更深。“今天，企业家思维包括所有领域并担心我们中的每一个，”knieknecht说明。“如果我们全部播放，我们只能处理市场压力。”速度和多功能性今天在Mühlacker中定义日常生活。“1980年，我们在我们的范围内有两种产品。今天，有一个好80“，机器Setter Essig说，描述了改变。“更重要的是，产品不仅是越来越复杂的，而且工作越来越复杂，因为原材料不仅昂贵但也难以处理，”澄清了Knieknecht。 “Vehicle manufacturers expect Mühlacker to deliver solutions that are as easy and cost-effective as possible.”

Nadine Michels，在废气热交换器和真空钎焊领域的质量经理，一直观察到越来越多的压力超过十年。“要求增加了显着增加，”她回顾一下。更重要的是，灵活性和快速适应市场变化的能力比以往任何时候都更加需要。Nadine Michels与掌上铝部件的示例构成了这一点，后面隐藏着令人兴奋的发展。“这种电池冷却器的需求在短时间内增加了很大增加，”她解释道。这些新的马勒产品，用于在中国的小型电动汽车中使用，在特殊条件下钎焊，即在真空中。在此处调用顶部精度。“如果出现问题，整个批次受到相同时间的影响 - 相应高的成本，”Michels在解释挑战时。

使用最先进的CAD技术与斯图加特的开发人员一起创建了这种复杂的产品和生产过程。新产品的要求：高机械强度，低材料使用，以及最低的生产成本。同时寻求创新的方法，使客户提供技术优势。所有部门都参与其中：从开发到生产计划，质量控制和物流。优化的过程现在也意味着机器安置者可以使用平板电脑记录现场的机器上的最新数据。因此，它们能够检测磨损和撕裂以及早期阶段的任何偏差，并迅速反应。

而Mühlacker的下一个变更已经开始实现。在从附近的Pforzheim移动Mahle地点之后，Kornwestheim的植物现在是由于关注。这项合并将导致Mühlacker进一步重组。立面已经覆盖着脚手架，并且起重机已经成立。数十名曾经穿着橙色的工人在建筑坑中和周围的核心：一个明确的标志，Mühlacker的马勒在重新发明的过程中再一次。然而，一件事将在旧墙壁和新墙后面保持不变：只有团队赢得。